Éxitos del crédito fiscal para nuevos mercados
Desarrollo mixto de escuela subvencionada y espacio comercial en Brooklyn, Nueva York
Empowerment Reinvest Fund, LLC (ERF) asignó 5 millones de dólares en créditos fiscales para nuevos mercados (NMTC), y TruFund Financial concedió un préstamo de 2 millones de dólares para contribuir a la reurbanización del Pitkin Avenue Theatre en Brownsville, Brooklyn. Según los datos del censo, el proyecto se encuentra en una zona donde el índice de pobreza es del 42% y la renta familiar media es del 39% de la renta media de la zona (AMI). Su impacto directo total fue la rehabilitación de 166.000 pies cuadrados; la creación/conservación de más de 160 empleos permanentes y más de 215 empleos en la construcción; y un mayor acceso a los servicios educativos para 1.000 niños de familias con bajos ingresos.
La inversión combinada de la ERF y el préstamo de TruFund ayudó a aumentar la capacidad de la escuela concertada de 200 a 1.200 alumnos de primaria. La escuela atiende las necesidades de los residentes locales, de los cuales el 99% son minorías, y donde el 87% de los alumnos actualmente matriculados pueden optar a almuerzos gratuitos o a precio reducido. La escuela también ha creado 90 nuevos puestos de trabajo para profesores.
Además, el espacio recién renovado ha servido de muy necesario espacio comercial, que ocupa más de 40.000 pies cuadrados, para las pequeñas empresas locales. De este modo, los residentes pueden acceder más fácilmente a los productos de su comunidad. Además, el proyecto cumplía las normas de Liderazgo en Energía y Diseño Medioambiental (LEED) Plata, y la escuela concertada incluida en el proyecto se construyó de acuerdo con los principios de la Colaboración de Nueva York para Escuelas de Alto Rendimiento (NY-CHPS). NY-CHPS se basa en las normas LEED y es utilizada por LEED para la construcción de nuevas escuelas.
Instalaciones comunitarias para YMCA en Pueblo, Colorado
ERF hizo una asignación de 9,2 millones de dólares de NMTC para construir una instalación comunitaria de 20.000 pies cuadrados para la YMCA en Pueblo, Colorado, como parte de un campus más grande de la YMCA. Las nuevas instalaciones, valoradas en 17,8 millones de dólares, incluyen un centro de desarrollo infantil con guardería, preescolar y atención antes y después de la escuela; un centro acuático; una zona de reunión comunitaria con una biblioteca pública satélite; un laboratorio informático; un centro de salud y bienestar; y un gimnasio.
El solar está situado en una zona caliente de una institución financiera de desarrollo comunitario (CDFI), donde la tasa de desempleo era 1,5 veces superior a la media nacional. El proyecto creó 65 puestos de trabajo en la construcción y más de 140 permanentes.
El centro cuenta con socios de todas las edades. Entre las diversas zonas interiores se incluyen: una piscina de juegos familiar y una piscina de terapia/rehabilitación de agua templada, dos zonas de fitness con equipos cardiovasculares y de fuerza, un gran gimnasio, una zona de guardería, un centro informático, la sucursal satélite de la Biblioteca Pública de Pueblo y un centro para adolescentes. En el exterior, hay una zona de juegos para niños pequeños y otra para niños.
Proyecto de ampliación del Centro Médico Princeton en Birmingham, Alabama
ERF invirtió 10 millones de dólares de NMTC para la renovación de 60.000 pies cuadrados y la expansión de 90.000 pies cuadrados de las instalaciones del Princeton Baptist Medical Center (PBMC), incluyendo nuevas instalaciones operativas y de laboratorio. La inversión en NMTC de ERF formó parte de un proyecto de renovación y ampliación de gran visibilidad e impacto denominado Expansión del PBMC en Birmingham, Alabama. El capital NMTC permitió al hospital mantener los recursos financieros necesarios para seguir prestando asistencia sanitaria clínica de alta calidad en un entorno financiero de asistencia sanitaria muy volátil y mantener su papel como motor de desarrollo comunitario y educación sanitaria en la comunidad con dificultades específicas que es el West End de Birmingham. Wells Fargo ha actuado como inversor y co-CDE.
El proyecto creó 546 puestos de trabajo de construcción y 293 permanentes en beneficio de la economía de la ciudad de Birmingham y el condado de Jefferson, con un aumento anual de la actividad económica a largo plazo de 35 millones de dólares. Esta cifra se suma a los 3.247 puestos de trabajo que genera el actual hospital y a los 454 millones de dólares de actividad económica que genera. El personal de TruFund asistió a la gran inauguración de las nuevas instalaciones en octubre de 2012 y se realizaron visitas a las instalaciones en febrero de 2013 y noviembre de 2015.
Renovación del Parque Industrial para la Innovación, el Diseño y la Fabricación en Brooklyn, Nueva York.
«El impulso del Brooklyn Navy Yard en la creación de empleo y la atracción de inversiones es innegable. El Brooklyn Navy Yard está demostrando que la fabricación moderna tiene un futuro brillante en la ciudad de Nueva York». -Robert K. Steel, Teniente de Alcalde de Desarrollo Económico»
-Robert K. Steel
Teniente de Alcalde de Desarrollo Económico
El Astillero Naval de Brooklyn (el Astillero) es un parque industrial impulsado por una misión que sirve de modelo de la viabilidad y el impacto positivo del desarrollo industrial urbano moderno. El Astillero alberga actualmente más de 330 empresas que dan empleo a más de 7.000 personas y generan más de 2.000 millones de dólares anuales de impacto económico para la ciudad de Nueva York.
En 2012, el Fondo de Reinversión para el Empoderamiento invirtió 8 millones de dólares en NMTC para un proyecto de financiación empresarial de 73 millones de dólares destinado a renovar el Edificio 128, una instalación de 215.000 pies cuadrados para su uso como espacio de fabricación para un fabricante textil, y nuevas pequeñas empresas industriales con alquileres por debajo del mercado. Esta asignación ayudó a promover el desarrollo económico industrial local y el empleo en una zona catastrófica designada por la FEMA en la que el índice de pobreza es superior al 25%. El proyecto creó 333 nuevos puestos de trabajo permanentes para trabajadores con bajos salarios procedentes de la comunidad de bajos ingresos circundante.
El edificio 128 se ha convertido en la sede de New Lab, un centro para empresas de innovación y diseño en el ámbito de la robótica, la ingeniería y la nanotecnología, entre otros. Acoge a más de 350 empleados de las empresas que residen en el edificio, que disfrutan de un completo taller de metal y madera, un laboratorio de impresión 3D y herramientas de fabricación digital. Entre las empresas instaladas en el Edificio 128 figuran Crye Precision, diseñador y fabricante de uniformes y chalecos antibalas para el personal militar estadounidense, y Macro Sea, empresa de diseño arquitectónico.
La mayoría de las empresas del astillero han contratado a gran parte de sus empleados en el centro de empleo de la Brooklyn Navy Yard Development Corporation. El centro de empleo proporcionó 351 puestos de trabajo en 2015, 120 de los cuales eran residentes locales, la mayoría de los cuales residen en viviendas públicas a las afueras de las puertas del Astillero Naval. El salario medio a tiempo completo de todos los empleados colocados a través del centro es de unos 16,50 dólares por hora, muy por encima del salario digno. Una parte significativa de los residentes colocados en puestos de trabajo son ex reclusos o veteranos desempleados.
Reinversión tras la catástrofe en los Laboratorios Romark de Manatí (Puerto Rico)
Romark Laboratories, empresa manufacturera con sede en Florida, es una compañía farmacéutica verticalmente integrada dedicada al descubrimiento, desarrollo, fabricación y comercialización de nuevos medicamentos innovadores para el tratamiento de enfermedades infecciosas. El proyecto consiste en la construcción de un espacio de fabricación de 34.000 pies cuadrados en un campus de 29,18 acres, previsto como la primera de dos fases de desarrollo. El proyecto emplea un total de 54,5 millones de dólares, incluidos 29 millones en gastos previos.
El proyecto, situado en Manatí (Puerto Rico), se encuentra en una zona con un índice de pobreza del 42,6% y una tasa de desempleo del 15,8%. Romark prevé crear aproximadamente 136 puestos de trabajo a tiempo completo en los dos o tres años siguientes a la finalización del proyecto y otros 82 puestos de trabajo directos a tiempo completo previos al desarrollo o la construcción. Al final del periodo de cumplimiento de seis años, Romark prevé crear 225 puestos de trabajo en total. El traslado de Romark hará que la mayoría de sus empleados pertenezcan a minorías. La empresa también se compromete a contratar al menos a un 50% de personas con bajos ingresos y ofrecerá un salario superior al salario medio y vital de Puerto Rico. Los empleados recibirán prestaciones y formación.
Este proyecto ha recibido un fuerte apoyo del gobierno puertorriqueño, incluido el alcalde Sánchez González, de Manatí, y el gobernador de Puerto Rico, Rosselló Nevares. El alcalde está reservando fondos que ha obtenido del Departamento de Trabajo de EE.UU. para apoyar los programas de formación de los empleados de Romark. Además, la Compañía de Desarrollo Industrial de Puerto Rico, propiedad del gobierno, ha proporcionado a Romark un incentivo de 1,3 millones de dólares para infraestructuras y otro de 1,2 millones para la creación de empleo.
Desarrollo del Centro Nacional de la Comedia en Jamestown, Nueva York
En 2017, ERF hizo un QEI de $ 8 millones para desarrollar un centro de comedia interactivo de 35,000 pies cuadrados que se anticipa que atraerá a 114,000 visitantes por año. El proyecto fue considerado una de las principales prioridades de desarrollo económico dentro del plan estratégico de desarrollo económico de la región occidental del estado de Nueva York y aborda las luchas económicas en el plan integral 20/20 del condado de Chautauqua. En el momento del compromiso de la ERF, los estudios de mercado indicaban que el centro generaría 23 millones de dólares de actividad económica anual. Esto supondría un enorme impacto económico en la ciudad no metropolitana de Jamestown (Nueva York), de apenas 35.000 habitantes. Ahora el proyecto ha superado esas expectativas y ha generado más de 65,5 millones de dólares en inversiones adyacentes (3,28 veces las estimaciones iniciales), incluidos dos nuevos hoteles, la renovación de un hotel, múltiples restaurantes y la renovación del centro cívico, todo lo cual se espera que cree 155 puestos de trabajo indirectos.
El National Comedy Center ha recibido numerosos elogios, como su inclusión en la lista de «Los mejores lugares del mundo» de 2019 de la revista TIME y en la de «100 razones para amar América» de la revista PEOPLE. También fue nombrado por USA TODAY «Mejor museo nuevo del país» y «#2 Mejor atracción nueva del país» y ha obtenido una puntuación de 5/5 en TripAdvisor y de 4,8/5 en Google y Facebook.
En los 15 primeros meses tras su apertura, el Centro de la Comedia ha atraído a más de 95.000 visitantes, de los cuales el 88% procedían de fuera del condado, lo que indica que el proyecto ha tenido un impacto significativo en el turismo local. En ese tiempo, Jamestown recibió los mayores ingresos por impuestos sobre las ventas de su historia y los trimestres más altos de ingresos por impuestos de ocupación de la historia del condado, con incrementos mayores que los de cualquier otra localidad del estado.
Tras el brote de COVID-19 en 2020, el National Comedy Center y su entregado personal han trabajado con rapidez y diligencia para mitigar la pérdida de ingresos. Habilitaron una plataforma de streaming en línea y lanzaron una serie de programas de recaudación de fondos a través de streaming, con la participación de grandes nombres como Tim Allen y Jay Leno. Cuentan con un sólido plan de reapertura que se está llevando a cabo en colaboración con UPMC Chautauqua, un centro médico regional, bajo el nombre de LaughSafe. El éxito demostrado anteriormente por el National Comedy Center, unido a su ágil respuesta ante catástrofes, nos hace confiar en que seguirán transformando el paisaje local de Jamestown y el condado de Chautauqua.